7月11日，石济铁路客运专线首次工程推进会在石济经理部成功召开。会后，石济客专有限公司总经理张英龙带领班子成员、各部门负责人、参建各施工、监理、设计等单位100余人，到黄河公铁两用桥主桥进行观摩。张英龙总经理对经理部现场标准化管理给予了高度评价。
自进点以来，经理部将标准化管理作为促进施工进度、安全质量和展示良好企业形象的抓手。一是提高认识。组织各分部主要领导和现场生产主管，多次到外标段、地方市政施工项目调研，对标准化工地、标准化拌合站、标准化项目部、标准化梁场等创建工作进行详细策划，为标准化创建工作打下了扎实基础。二是狠抓落实。对分部标准化管理创建进行交底，对不达标的分部，坚决采取现场会、停工整顿等方式加以约束，迅速扭转了分部前期执行标准不高、要求不严的局面。三是坚持样板引路。制定了《首件工程认可制管理办法》，所有分项工程开工前均需进行首件验收，达标后方可展开全面施工，并作为标准在全标段推广。在全线推行的脚手架施工区、钢筋加工场、施工便道等标准化示范点，多次受到石济客专公司的好评，黄河公铁两用桥更是被客专公司指定为标准化观摩点。四是突出亮点。在施工工艺、工装标准方面，推行亮点激励机制，推动分部在声测管安装、桩头凿除、钢筋笼制作、承台凿毛、墩身外观、现场安全防护、文明施工等方面控制取得明显成效。同时，在全线策划了多个集中性标准化展示区，集中开展企业管理理念、管理方针等现场宣传，制作了主桥施工工艺动画和桥梁同比例模型，在主桥设置了工地演示厅，多次接待了地方政府、铁路总公司等单位领导，展示了企业良好的形象。
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