3月12日，局徐(州)盐(城)铁路8标经理部(二公司代局指)召开项目交班会。会上，指挥长康志田宣布“管理提升年”活动正式启动。
自2015年12月该经理部进场建点以来，300余名员工不断进取、奋力拼搏，先后取得2016年苏北公司徐盐铁路信用评价第一名、2016年上海铁路局全路安全质量综合大检查评比上半年第一名、2016年上海铁路局安全文明标准化工地、局2016年劳动竞赛第一名等优异成绩。为继续保持良好的施工管控势头，经理部决定开展“管理提升年”活动，进一步提高项目管理水平，不断深化项目管理各项工作。
经理部坚持以“自我实践与学习借鉴相结合、重点突破和全面提升相结合、规范管理与实践创新相结合”为活动原则，制定了详细的活动实施方案，确定了具体步骤和工作重点。通过自主优化、引进吸收、创新发展等形式，开展查找短板、基础提升、“五个一”学习、工作计划督办等系列活动，强化过程的分析和纠偏，进行总结考核，针对当前项目管理工作中突出问题和主要矛盾集中解决，切实提高项目管理工作质量和效率。
日前，该经理部已开展了领导班子管理不足的整改意见征集工作，此后将根据征集的意见情况，制定切实可行的整改方案，并主动接受员工群众的过程监督，加强领导班子凝聚力、战斗力和执行力，为圆满实现徐盐铁路建设各节点工期奠定坚实基础。
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