集团主站|企业文化网|集团站群    
热点:
公司四届二次职工代表大会暨2013年工作会议隆重召开 青春,我们不再年轻 云南小龙经理部加强项目党风廉政建设 《铁道建设》报2016年一季度宣传报道要点 中国建设报:以“样板化”促标准化 中国中铁报:二十二号塔吊上的舞者 中国中铁报:中国中铁多家单位中标玉磨铁路工程 人民网:国内跨越高铁轨道最多的温州特大桥转体梁桥成功转体(图) 中国中铁报:中铁四局抓节点保工期国内首条跨江连接两省地铁一期工程年内通车 中国中铁报:中铁四局石济客专黄河公铁两用桥实现箱梁支架变形和应力实时监控

局徐盐铁路8标经理部启动“管理提升年”活动

3月12日,局徐(州)盐(城)铁路8标经理部(二公司代局指)召开项目交班会。会上,指挥长康志田宣布“管理提升年”活动正式启动。

自2015年12月该经理部进场建点以来,300余名员工不断进取、奋力拼搏,先后取得2016年苏北公司徐盐铁路信用评价第一名、2016年上海铁路局全路安全质量综合大检查评比上半年第一名、2016年上海铁路局安全文明标准化工地、局2016年劳动竞赛第一名等优异成绩。为继续保持良好的施工管控势头,经理部决定开展“管理提升年”活动,进一步提高项目管理水平,不断深化项目管理各项工作。

经理部坚持以“自我实践与学习借鉴相结合、重点突破和全面提升相结合、规范管理与实践创新相结合”为活动原则,制定了详细的活动实施方案,确定了具体步骤和工作重点。通过自主优化、引进吸收、创新发展等形式,开展查找短板、基础提升、“五个一”学习、工作计划督办等系列活动,强化过程的分析和纠偏,进行总结考核,针对当前项目管理工作中突出问题和主要矛盾集中解决,切实提高项目管理工作质量和效率。

日前,该经理部已开展了领导班子管理不足的整改意见征集工作,此后将根据征集的意见情况,制定切实可行的整改方案,并主动接受员工群众的过程监督,加强领导班子凝聚力、战斗力和执行力,为圆满实现徐盐铁路建设各节点工期奠定坚实基础。

信息录入:    责任编辑: