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杭州紫金港经理部抓好“五个结合”助力“G20峰会”

杭州紫金港路改造提升工程作为“G20峰会”的重点项目,经理部党委紧紧围绕施工生产、安全质量等中心工作,抓好“五个结合”,充分发挥政治优势,为施工生产保驾护航,助力“G20峰会”。

一是与形势任务教育相结合,通过召开员工大会、生产交班会、专题座谈会等形式,积极宣传杭州“G20峰会”的重大政治意义,动员广大员工统一思想、提高认识,立足岗位,优化施工方案、改进施工工序,确保各项节点工期任务目标按期完成。二是与施工生产相结合,成立了临时指挥中心,由公司主要领导蹲点指挥,开展了“保安全、保进度、保效益、保稳定”、“大干120天”等劳动竞赛活动,细化节点工期,加大考核力度,评选工地之星,调动参建员工施工生产的积极性和主动性,冲刺“6.30”的通车目标。三是与安全质量相结合,深入开展“党员质量监督岗”、“党员身边无事故、无次品”等活动,通过组织党员代表、群安员、青安岗、员工代表巡视工地,开展知识竞赛、安全专题讲座、安全党课,增强全员安全质量意识,确保安全质量无事故。四是与协作队伍管理相结合,深入推行党群工作协理员,委派了4名党员代表,制作了工作手册,发放了温情联系卡,张贴协理员、党员代表公示牌,积极落实“五同”管理,帮助农民工解决热点、难点问题,营造和谐稳定的施工环境。五是与党建主题活动相结合,面对工期紧、任务重的实际,积极开展“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“党员科技攻关”等活动,充分发挥党员当先锋打头阵的引领作用,保证每个工点有党员、关键岗位有党员、关键工序有党员,加快推进施工生产。

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