今年以来，二公司成都地铁4号线7标经理部针对现场施工安全压力大、管线密集迁改难度大、交叉施工地域复杂等特点，通过强化群安员“三个抓手”，有效保证了施工生产稳步进行
一抓制度。该经理部通过制定 《经理部群安员管理办法》，规范群安员权利义务，让群安员工作有章可循。该办法规定，依据对群安员的考核结果，在对每名群安员按月发放500元兼职岗位津贴的基础上，对表现突出、考核成绩优异的群安员，经理部每月另外再给予 500到1000元的奖励。另外，该经理部工会还为每名群安全配备了安全知识学习书籍、工作背包、记录本、群安员工作服，建立群安员交流室等，使群安员工作外化于行，充分调动了群安员工作积极性。
二抓选任。该经理部结合地铁施工地下管线复杂、周边建筑物密集、人流量大，安全风险大的特点，在熟悉现场施工流程、作业环境及主要设备性能、有丰富施工生产实践经验的员工及外协队伍员工中选任群安员，做到“立足一线、突出重点、全面覆盖”。并优先选任那些敢抓敢管的一线施工技术人员。截至目前，该经理部已民主选举产生9名群安员。
三抓互查。由负责不同工区的群安员对现场施工内管线改迁、深基坑开挖、大通道施工等危险源较多的施工区域进行安全隐患互查，加强施工过程中的安全监控和相互监督，相互“找茬”，形成互补，将事故苗头消灭在萌芽状态。同时，通过群安员每周早点名谈体会等多种方式，大家共同发现问题、分析查找原因，达到从根源上消除安全隐患的目的。通过这些措施，该经理部仅在9月份的互查活动中，就发现并排除安全隐患27起，从而有效确保了安全质量始终处于可控状态。
信息录入：张君 责任编辑：桂文军
