本报苏州讯 今年以来，二公司党委不断探索和创新党建工作思路，注重夯实党建工作基础，完善党建工作体系，先后推行五项工作机制，并着力有效实施，提升了全公司的党建工作科学化水平。
推行“项目党建标准化示范点”创建机制。以“坚持标准、夯实基础，创新载体、服务中心，展示作为、提升形象”为创建主题，以“争取利用三年时间，实现项目党建标准化达标率100%、‘项目党建标准化示范点’达30%以上”为创建目标，建立了示范点检查、验收、考评激励机制。并确立了10个首批重点创建对象，经考核验收实现创建目标后，由公司党委进行命名表彰。在此基础上，不断总结创建经验，完善创建机制，探索党建标准化的长效机制。
推行公司党委联系项目党组织工作制度。由公司党委委员和党群各部室负责人分别联系片区区域党建及重难点工程项目，要求联系人经常深入联系单位，坚持做到“七个一”，即开展一次工作调研、上一堂党课或做一次形势任务报告、指导策划一项党建主题活动、解决一项党组织和党员的实际困难、开展一次全面检查并提出改进意见、选树一名先进典型、总结一项经验做法。并配套建立了工作例会、日常沟通、定期联系、信息反馈、责任考核等工作机制，公司党委每月召开一次政工例会，研究部署阶段重点工作，加强协调和督办，促进各项工作落到实处。
推行党群工作交底制度。由公司党委副书记带队，公司机关党群各部门负责人参加，对新上项目的党委(支部)书记、工会主席、团委书记、综合办人员集中进行党群工作交底。交底结合“五个一”进行开展，即上一堂十八大精神党课、开展一次区域党建工作推进、指导策划一项党建主题活动、深入联系点进行一次沟通与指导、进行一次廉政教育，以此深化交底效果，推动基层项目党群工作从进点开始即沿着标准化轨道开展。今年来，已先后对白鹿塘、秋石高架、织毕铁路等11个新上项目进行了交底。
推行基层政工人员到机关轮训制度。从基层单位中选拔工作热情高、年富力强、勤奋好学的政工人员到公司机关党群各部门进行轮流培训。培训时间每期为一个月，采取“一对一”的方式，由机关党群各部门制定详细的培训计划，指定专人培训辅导，安排布置实践任务，提升基层政工人员的综合素质和业务技能。公司党委计划用两年左右的时间，将列入轮训计划的54名政工人员进行一次全面培训，现已展开首期2人的培训工作。
推行党群检查评比考核制度。结合当前新形势新要求，修订完善了公司党群工作检查评比办法，使其更具针对性和可操作性。制度采取日常随机检查和年底集中考核相结合的方法，加强了工作过程监控，加大了处罚问责力度。在日常随机检查中，发现问题及时纠偏，情节严重的下发告知书，要求限期整改;在年底集中考核中，对于工作不达标的党群组织，采取对责任人召回轮训、告诫谈话等方式，促其整改提高。
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