公司浙江省有4个代局指铁路项目部、17个作业分部，有职工920人、党员387人，是公司最大生产片区和主要的经营区。近年来，公司党委立足于重点工程建设和市场营销，积极探索实践区域性党建工作新路子，大力开展以“党旗飘扬杭金甬、建功高铁争先锋”为主题的创先争优活动，发挥区域党建优势，进一步提升了基层项目党组织的战斗力，为公司在浙江区域的生产和营销提供了强有力的组织保证和政治保证。
一、明确目标，完善机制，构建党建一体化格局。
公司党委从战略大局出发，把浙江区域各项目作为一个整体，统一规划部署“党旗飘扬杭金甬、建功高铁争先锋”党建主题活动，实现区域内党建工作目标、机制、行动的一致性，发挥党建工作的最佳效应。
1.明确共同目标。公司党委坚持以“区域生产与经营一体化”为最终目标，要求各单位党组织实施区域党建联动，努力锻炼和培育思想先进、作风优良、技术过硬、作用突出、战斗力强的员工队伍，充分展示企业形象，打造中铁四局党建品牌，确保安全、优质、高效地完成工程建设任务。
2.健全组织运行机制。一是建立了党建联席会制度；二是建立了党建联络员制度；三是建立了信息交流制度。
3.统一制定活动实施方案。对创建目标、任务分解、活动载体以及活动形式一一明确，保证区域党建活动不偏离方向，不流于形式。
二、搭建平台，互助共进，打造四局党建品牌。
4个代局指项目部党工委创新党建机制，找准活动载体，丰富工作内容，确保在建项目优质高效完工，创造良好信誉。公司党委坚持“区域联动、互助互学”的工作思路，定期组织区域内单位党组织召开共建会议，积极探索构建“区域党建一体化”框架。
三、整合资源，优势互补，形成区域发展合力。
1.在区域生产经营上联动互助。在区域党建的融合推动下，区域各项目在与业主、监理单位、地方政府部门的沟通协调上，各项目之间在信息、人、财、物、机等资源利用上，都逐步趋向资源共享，达到人力和物力资源的充分利用。
2.在路地关系上联动共建。征拆工作是施工生产的“老大难”问题。为此，公司党委组织4个“代局指”项目统一行动，共克难关。
3.在促营销上联动共进。公司党委充分利用区域高铁项目资源，在杭州东站、宁波枢纽、杭长线等重点工程，集中组织采访创作，多渠道疏通媒体关系，密集式地开展对外报道，宣传项目的建设情况、工程建设的好做法、业主对项目的评价等。通过区域党建活动的融合推动，全面展示了中铁四局的企业实力，为公司在浙江区域的营销奠定了基础。
区域内各单位党组织有机整合各种资源，增强了生产能力、项目经营能力和预防风险的能力。（党办）
信息录入：党办 责任编辑：
