物资分公司围绕生产经营管理，以创建“党风建设示范点”活动为抓手，注重“四个”渗透，提高了物资管控水平。
一是找准切入点，将创建活动向制度建设渗透。在创建活动方案策划上，分别建立了安全质量创优规划、经济活动分析制度、物资采购供应管理、物资招标办法、合同结算管理措施等各项内控制度。同时，细化创建分工，落实内控责任，强化了对“四管人员”的教育和监管。二是突出融入功能，将创建活动向政治工作“渗透”。与党建工作同步规划，强化党员干部遵纪守法意识，推进项目民主管理，在物资招议标采购、合作伙伴队伍选择、材料款结算、员工考核兑现等方面坚持党政会签制度和厂务公开制度。同时，加强廉洁文化建设，设立“一箱一牌两栏”，开展了“学规章、树正气、守廉洁”活动，营造了廉洁从业的良好氛围。三是发挥联动机制，将监督职能向生产经营管理渗透。成立了专门的物资、机械采购领导小组，在锡溧漕、宁波、钱江通道等项目物资供应中，对钢材、钢绞线、锚具等大宗物资实行招标采购，加强了物资设备采购运行程序全过程的跟踪监控。强化责任成本管理，实行合同、结算会签制度，每季按期召开经济活动分析，做好成本分析与核算。将安全质量管理制度落实纳入创建活动内容，重点监督安全生产责任制、安全教育、安全检查、安全例会、应急演练等工作的落实，层层签订了《安全质量责任书》。四是强化执行力建设，将创建理念向员工岗位渗透。坚持领导班子沟通交流制度，加强了岗位责任的落实；领导班子成员与分公司党委签订了《廉政建设责任书》和《领导干部廉洁从业承诺书》，与各部门签订了《廉洁自律保证书》，并要求各采购分中心在和物资供应商签订供应合同时必须同步签订《廉洁协议书》。组织领导班子成员结合“执行力建设年”活动中学习和查摆的问题，撰写上报了6篇关于加强执行力建设方面的认识体会文章。在员工中实行周工作销号制度，每个周五汇报本周的工作完成情况，并与上周报告的工作计划进行核对，完成一项销号一项，连续两周没有完成的，减发绩效工资。周销号制度实行以来，各部门在各项业务开展中，严格按照公司和分公司的规章制度、规定程序处理业务，按照时限完成工作任务，执行力大大提高。
信息录入： 潘超 责任编辑：桂文军
