2015年春节将至，全公司各项工作均已进入冲刺阶段，同时也是各类矛盾集中和易发期，基层各单位认真落实公司关于维稳工作的要求，积极化解各种矛盾纠纷，为公司生产经营创造了有利环境。
杭州秋石快速路经理部立足“五联合”、“三步走”维稳处理机制，多措并举开展项目维稳工作。 “五联合”即项目党政主要领导联合工程、安质、工经、财务四部门成立维稳领导小组，领导、处理相关维稳事宜。“三步走”即宣传分工、检查整改、措施落实。宣传分工就是维稳领导小组利用生产交班会、早点名、项目QQ群等形式传达上级维稳要求以及项目维稳动态;检查整改就是维稳领导小组不定期进行拉网式排查，重点检查验工计价、农民工工资发放、安全质量管理等事关维稳的关键部分，对于发现的问题及时出具书面整改书，严格要求在规定时间内整改完成;措施落实就是对于外协队伍工资发放、验收计价拨款、工地安全文明施工等制定合理有效的运行措施并参照执行，保证各项措施的及时性和有效性。
宁和城际经理部一是成立维稳工作领导小组，对影响稳定的风险点进行详细排查并建立《矛盾纠纷问题排查情况表》，小组成员对照情况表每天进行一次排查，对发现影响危害事项进行评估，落实责任人和问题整改方案及防范方案。二是在当前资金非常困难的情况下，想方设法筹措资金，优先支付农民工工资，确保他们按月足额领到工资。要求党群工作协理员和党员代表深入外协队伍，了解农民工所思，所想，对思想浮动较大的人员通过谈心、解决实际困难等方式，排除他们的后顾之忧。三是安排专门人员值班，对发现的突发事件随时向经理部主要领导汇报，确保信息畅通，处理及时。
织毕三分部一是实行领导负责制，每名班子成员划分维稳责任区，对责任区内的安全生产、外协队伍稳定等全面负责。二是是对分部员工及民工工资、供料商和外协队伍结算、机械租赁、安全生产等容易影响稳定的风险点逐一排查，制定应急预案。三是召开外协队伍负责人会议，坦诚告知经理部实际情况，具体情况分别交谈、沟通，争取他们的理解与支持。四是发挥党群工作协理员和党员代表的作用，深入外协队伍及时了解掌握队伍状况，将问题解决在萌芽状态，避免不稳定因素扩大。
353省道海安段经理部、杭黄五分部、成贵一分部、乐山制梁场、天桥制梁场等单位也通过排查隐患、举办联谊会、加强与地方政府和业主沟通联系等多种方式，确保了项目和谐稳定。
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