4月15日，石济客专项目经理部再获业主绿牌奖励。
一是明确任务目标。按照业主一季度施工计划要求，经理部细化分解各施工工序节点工期目标，坚持施工进度情况周通报，确保各项任务目标顺利实现;二是对片区内安全、质量、进度及文明施工等情况，根据施行领导班子片区包进行保责任制分工，重点工序重点环节责任落实到人，避免扯皮推诿现象发生，切实增强工作积极性和主动性;三是健全自上而下的奖罚机制。根据各分部计划，经理部建立周考核、月兑现的考核机制，同时建立季度末综合评比的激励约束机制，按期考核兑现，有效推动了现场施工生产。
一季度，石济经理部累计完成石济铁路公司下达计划的264%，在全线9个单位中位列第2，截至目前，石济客专经理部开累完成187427万元，占工程总产值235132.96万元的80.56%，已获业主绿牌 24张。
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