为进一步完善工程项目管理制度，维护企业信誉，维护上级方针政策的严肃性。近期，二公司修订完善了工程项目管理问责制，不断促进规范工程项目管理行为。
该制度对问责内容进行了明确：工程项目出现工期进度严重滞后的；项目管理混乱，成本管理失控，导致单位严重责任亏损的；业主重大投诉等方面的事件、事故，对公司信誉造成损害的；因项目管理不善，组织不力，整改意识不强，导致管控检查提出的问题整改闭合不及时的；因项目管理不善，组织不力，项目施工约束性条款执行不达标的；因组织不力、管理不善，导致未通过桥梁国家生产许可证审查或轨道板（枕）上道技术审查的；执行力差的。制度还规定了问责处理按事件、事故性质分为行政处分、组织处理、经济处罚、荣誉处罚等。从工期进度、业主投诉、企业信誉、责任成本、梁、轨道板（枕）审查、项目过程管理、管控问题、项目施工约束性条款、执行力等九个方面规定了处分、处罚标准。同时还制定了问责处理程序，当问责事件发生后，公司将成立调查组，其牵头和协助部门由工程项目管理委员会根据事件性质进行确定。调查组在全面调查、客观分析后明确事件责任，形成调查报告上报工程项目管理委员会。工程项目管理委员会根据事实，依据上述条款，对相关负连带责任的人员、问题整改组、项目经理部责任人进行问责处理，并下达问责处理决定书。在工程项目管理委员会下达问责处理决定书后，需给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，由公司监察部门按照管理权限和规定程序办理。
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