针对经理部施工生产在安全质量管理上存在诸多隐患、工期压力巨大、部分员工思想不稳定等问题，结合公司党委关于“执行力建设年”的要求，刘大经理部党委在全体员工中开展“作风建设大反思”活动。
反思的内容从工作作风、工作能力、工作方法、工作态度上进行反思。即：自己的工作能力与岗位要求是否存在差距，在工作中是否能够超前考虑，在安全质量管理中有没有认真履行职责，对发现的安全质量隐患是不是坚决制止或及时汇报，在涉及安全质量管理方面的原则问题是不是能够坚持，对领导提出的工作要求是不是能够不打折扣的落实，在服务现场方面是不是能够积极主动地发挥作用，在执行力建设方面是不是存在落实不到位的情况，对分管的部门或人员是不是疏于指导安排的多检查落实的少，对发现的问题是不是存在上推下卸的现象，对管辖区发生的安全质量隐患、事件等是不是能够主动分析原因主动承担自己应该承担的责任，在经理部处于困难时期是不是能和经理部党委保持一致，有没有存在消极情绪。反思活动本着“自我批评为主、解决突出问题，紧密结合实际、务求活动实效，体现统筹兼顾、促进工作开展”三个原则。正确对待当前工作作风现状，立足自我教育，从思想上找根源，抓紧解决当前在工作作风建设方面存在的突出问题。通过扎实有效的自我批评，提高制度执行力，使全体职工工作作风更扎实，爱岗敬业氛围更浓厚。
经理部党委力求通过这次反思活动，达到全员统一思想、转变工作作风，实现管理提升的目的，同时，还将活动和“创先争优”活动结合起来，切实使党员队伍和职工队伍能够增强集体荣誉感，增强党组织的凝聚力。（巩 亚）
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