“经过对各责任主体上半年指标进行考核，产值指标完成得不错，但是个别责任主体成本指标控制得不好，经营招待费存在超标现象，按照规定必须对超标部分的20%进行处罚。 ”这是8月20日二公司物资分公司在半年一次的责任主体考核兑现中，对某单位成本控制指标执行不到位的处罚决定。
今年以来，该分公司党委深入开展“领导人员执行力建设年”主题教育活动，通过强化领导干部责任、效率、执行三种意识，进一步提升了企业执行力建设水平，促进了各项生产经营目标的实现。截至目前，该分公司完成产值3900万元，是年度目标的82%。
强化责任意识。该分公司围绕生产经营形势和年度奋斗目标，对领导班子成员的职责进行了合理的分工，班子成员分工负责，大事共同决策，分头抓落实，跑清欠，及时沟通情况，出色地履行了各自的职责。由于受国家银根紧缩和节能减排影响，项目资金异常紧张，部分物资供应商已不能正常履约供料。该分公司领导班子成员在困难面前没有退却和逃避，带领业务人员积极开展市场调查，对95家合作的砂石、钢材、水泥、锚具等物资供应商的生产销售和质量状况进行了实地调查，系统分析了物资市场价格走势，并积极寻求17家新的合适料源供应商进行临时调配补充，保证了项目物资供应的连续性。上半年为项目供应物资3.8亿元，完成物资招标1.01亿元，满足了项目施工生产所需。
强化效率意识。在企业管理中，该分公司领导班子成员坚持“当日事当日完成”的理念，对部署的工作进行跟踪检查，落实每项工作的完成情况。同时根据各驻项目采购分中心业务人员的业务能力有所差别的情况，督促4个管理部门协助项目采购分中心完善各项基础业务台账，加强日常业务的监督和指导，组织23人次到现场协助进行物资招标、业务检查、成本控制、资金支付等工作，促使各采购分中心的物资供应工作迅速走上正轨。
强化执行意识。分公司党委认真组织开展好“责任、沟通、执行力”读书年活动，采取中心组集中学习和自学形式，组织班子成员认真学习了三本书，撰写心得体会5篇。每个月坚持举办一次责任落实情况报告会，领导班子成员和各部门负责人带头报告了个人在生产管理中落实责任的情况，接受员工的监督。今年以来，该分公司每半年一次对各责任主体的生产经营指标执行落实情况进行考核，重点考核产值指标完成、成本指标控制、基础业务管理内容，对成本控制情况实行节奖超罚，进一步强化了领导干部的责任意识，提高了执行力。
信息录入：孙寒松 责任编辑：桂文军
