7月25日，二公司龟山石场组织全体员工及外协员工骨干，召开“提素增效与均衡发展”讨论会，着重围绕“节能降耗”和“挖潜增效”展开分析讨论，旨在通过形势任务教育，使全场员工牢固树立节能降耗意识，加强精细化管理，推动内部挖潜提效，确保石场稳步发展。
龟山石场1979年建场。32年来，在企业体制改革和残酷市场竞争下，一直保持稳定持续发展，是局仅存的一家采石场。在面对多次的困难时，石场人发扬“吃苦奉献、勇于担当”的精神，找准难点，全员发动，攻坚克难，如今，石场又将面临一次更大的困难和挑战：矿山资源临近枯竭，铁路运费上调成本剧增，最大客户连云港碱厂设备大修限销。面对当前的紧迫形势，石场党委积极应对，首先在领导班子成员中展开分析、讨论，经反复讨论形成共识，认识到只有“挖潜增效、节能降耗”，才能使石场应对当前形势，保持企业持续稳定发展。为了让全员参与，他们在全场范围内开展“提素增效与均衡发展”大讨论，下发了“提素增效”建言献策征集意见表，并通过座谈讨论，形成了确保“提素增效与均衡发展”的10项具体措施。即确保“两证”（安全生产许可证、采矿许可证）及时办理；确保安全、质量和营销，实现平稳发展；拓展销售渠道，开拓效益源泉；建设“学习型”石场，学习业务、学技能、学文化，提升全员素质，提升管理水平；组织外聘人员进行机械基础知识和操作使用、维修知识的学习培训，增强服务保障现场的能力；加强现场特种机械设备和陈旧机械的维修保养，延长使用寿命；鼓励生产技术革新和修旧利废，重奖在节能降耗做出贡献的员工；生产、生活中厉行节约，杜绝“跑冒滴漏”；每月进行经济活动状况分析，在过程加强成本控制；加强企地共建设，落实“五个一样”管理，开展经常性文体活动，丰富石场文化生活，实现全面发展。
信息录入：牟新昌 吴继平 责任编辑：桂文军
