公司党委积极探索新形势下发挥党组织领导核心和政治核心作用的新路子，努力在引领发展、融入中心、推进落实、筑牢堡垒、凝聚力量上发挥政治优势，推动了公司改革创新发展。公司先后获得“全国优秀施工企业”、“中央企业先进集体”等称号，连续三年跻身“中国中铁三级施工企业20强”前三甲。2016年，公司党委荣获了“中央企业先进基层党组织”、股份公司“先进基层党组织标杆”等称号。
一、突出把关定向，在引领发展上发挥政治优势。2016年初，公司党委提出了“树立新的市场观、生产观、效益观、改革观、人才观”等五种新观念;在扩大经营规模、加快生产组织模式转变、推进精细化管理、深化体制机制改革、加强资源储备上实现五个新突破;探索推行了区域经理部、实体代局指等管理模式;开展了“适应四个新常态，改革发展创一流”、“坚守20强，勇争双百亿”等主题教育活动，引导广大员工看到企业的美好发展前景。
二、突出服务保障，在融入中心上发挥政治优势。多年来，公司党委坚持探索党建工作融入生产经营的机制。在所有在建项目开展了“党员科技攻关”、“党员挂牌工程”等各具特色的党内活动，为党员发挥作用搭建了平台。积极探索加强农民工党建的新路子，提出了“外协员工职工化管理”理念，构建了完善的工作体系。
三、突出从严治党，在推进“两个责任”落实上发挥政治优势。公司党委出台了落实党风廉政建设“两个责任”实施意见及分工方案，建立了“廉政监督网”;建立了领导人员履职待遇、业务支出、层级管理和请示报告等制度，提出“大兴六种风气”、“树立七种意识”等要求;针对劳务招标、干部任免、奖金发放等关键环节，组织了外协队伍、外租机械、外聘人员的“三外”清理整顿及执行力效能监察，形成了震慑。
四、突出组织保证，在筑牢堡垒上发挥政治优势。公司党委探索了加强党组织建设的新途径，在长白铁路实体代局指设立党委，下属项目队设立党支部，支部书记进入党委班子，解决了管理层级多、执行不到位等问题;在区域经理部通过一套党委班子管理多个项目，整合区域营销、生产、党建工作资源，引领实现了区域滚动发展;开展了“践行两学一做，争创行业一流”主题实践活动，出台了四个《实施细则》，构建了“党建标准化示范点”创建等“十二项长效机制”，党建标准化达标率100%、示范点达30%以上。
五、突出幸福企业建设，在凝心聚力上发挥政治优势。以创建幸福项目部为抓手，以打造“五个一流”为目标，探索推进了“四位一体”的创建模式，开展了“话家风亮家训”、“三必知四必谈五必访”、“三爱四德五弘扬”、“心理健康咨询室”等活动，全力打造教化暖心、素质提升、情绪疏导“三项工程”。2016年，公司获“江苏省文明单位”称号。在全国第三届青年志愿服务项目大赛上，公司参赛的“小候鸟”欢乐行获金奖，打造了特色团建品牌。此外，公司员工胡晓东获“全国青年岗位能手标兵”称号。
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