为进一步提升员工综合素质，推动分公司稳步发展，物资分公司围绕物资管理和供应业务，通过举办培训班、服务质量提升、岗位练兵等形式，积极开展员工素质教育，以人才“提素”助推分公司发展提速，取得了良好成效，分公司各项管理工作实现有序可控，生产经营能力得到有效提升。
一是针对分公司项目物资供应业务人员分散、市场预测分析和协调能力不足等问题，举办了安全知识、合同管理、物资管理、法律法规等业务培训班，内容涉及安全防范、物资招议标、合同管理、成本控制、法律风险防范等。二是根据业务需要，统一各种基础管理台账，每半年组织到各项目物资集中供应点检查，对供应产值、成本控制、基础管理等指标进行考核兑现，进一步提高了物资管理水平。三是日常工作中，实行业务处理周销号制度，促使员工按照时限完成工作任务，进一步提高了员工工作效率和制度执行力，员工的综合素质明显提高。四是积极开展形势任务教育，不断强化员工责任意识和服务意识，引导员工在与项目物机部、物资供应商开展业务过程中实行换位思考，进一步提升了服务质量。五是在业务人员中积极开展导师带徒、岗位练兵、廉洁教育、评比表彰等活动。为新调入的业务人员指定师傅并签订师徒合同;把综合能力强的青年员工放在更高的平台上进行锻炼;每月集中开展一次廉洁教育谈话，时刻敲响警钟;对在物资管理中成绩优异的员工授予“物资先锋”荣誉称号。
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