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物资分公司强化物资质量管理成效显著

物资分公司在项目物资集中采购供应环节,坚持“保质保量”的采购供应理念,严把物资进场四道关,从物资供应源头上强化物资质量管理,成效显著。

为确保物资质量安全,其主要做法是:一是把好市场调查关。每次物资采购招标前,分公司从厂家生产能力、质量信誉、营业执照等方面考核供应商,同时,组织业务人员到各生产厂家和料源地实地考察物资生产质量,审查合格方可入围参与投标。二是把好招标采购关。分公司严格按照局和公司物资集中采购管理办法,根据招标物资品类、数量,分别采用线上公开、线下公开、竞争性谈判等方式开标、评标,将信誉好、质量优、价格合理的潜在投标人确定为物资供应商。三是把好现场验收关。物资到场后,组织监理、项目物机部、试验室和采购分中心业务人员集体直接取样、验收,合格后方可使用,对于不合格物资,直接拒收退回。四是把好责任追究关。分公司分别与项目采购分中心业务人员签订了《安全质量责任书》,明确了物资供应质量处罚责任和标准,同时制定了物资质量奖罚措施,明确责任人,时刻为业务人员敲响质量警钟,确保业务人员紧绷安全质量弦。

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