围绕新形势新任务，物资分公司结合实际，围绕“品牌化、工厂化”的建设理念，不断创新管理生产模式，切实提升公司标准化建设水平。
一是强化责任落实。年初对各部门的职责分工进行重新梳理，重点抓好钢便桥钢支撑施工租赁一体化业务，积极推行周转料集中管理及钢筋集中加工业务，不断优化拓展现有的标准化产品，为公司全面落实标准化管理奠定基础;二是适应市场形势。结合国家银根紧缩和节能减排造成的不利影响，分公司对63家合作的砂石、钢材、水泥、锚具等物资供应商的生产销售和质量状况进行了实地调查，系统分析了物资市场价格走势，并积极寻求新的合适料源进行临时调配补充，及时确保项目物资供应的连续性;三是加强过程跟踪。分公司积极试点推行公司钢筋加工工厂化生产，并从前期考察、方案确定、设备落实、标准管理等多个方面进行探索，切实已工厂化推动标准化，现已在杭海城际铁路等项目建成投产。
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