公司领导干部会议结束后，安哥拉经理部立即召开全体职工大会，认真传达会议精神，并通过传阅会议资料和组织专题学习等方式，努力提高全体职工对会议精神的理解和掌握能力。为保证会议精神落到实处，经理部结合项目实际，对后四个月工作进行了部署：一是做好一期项目资源配置和施工管理，紧紧围绕一期项目剩余工作量及腰果树工区施工任务，认真组织施工生产；二是继续开展形式多样的劳动竞赛活动，全面调动参建员工的积极性，按照制订的节点工期计划，加大奖罚力度，确保施工生产各项任务目标按期实现；三是重点加强一期项目成本预算及控制、资金管理和安全质量管理等工作，确保一期项目的整体经济效益；四是坚持滚动发展的战略理念，在做好一期及腰果树项目施工生产的同时，积极与局经理部沟通，关注二期及新跟踪项目的各项准备工作，为公司在安哥拉滚动发展做出更大贡献；五是做好管理成果总结，创新、完善、探索出更好的管理方式，为实施“走出去”的战略目标摸索总结出好的经验；六是加强队伍管理，以稳定外协队伍员工管理工作为重点，采取有力措施确保党的“十八大”召开前后施工队伍整体稳定可控。
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