为抢抓有利时机，全面完成剩余工程施工。5月9日，成贵经理部开展了以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理、四保一创”等为主要内容的大干120天劳动竞赛活动。
一是以确保剩余工作量为目标，配齐、配强人、机、物，明确经理部领导班子成员深入分部蹲点，各部门重心下移，服务施工现场，及时做好施工物资的计划编制和统筹供应，为生产大干创造必要条件。二是狠抓安全质量管理，严把材料关、施工工艺关、工序验收关，加大日常检查、随机抽查和集中检查力度，确保安全质量无事故。三是持续推进标准化建设，创建路、桥、隧工程综合示范段，全面开展工程的收尾和质量缺陷整治工作，确保实现工程静态验收一次顺利通过。四是认真做好无砟轨道施工准备，确保工序的有序转换，按照施工计划推进桥面系、绿色通道、电缆沟槽、排水系统、防护栅栏施工，确保7月1日完成无砟轨道施工。
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