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无锡经理部大力推进“两工点擂台”劳动竞赛活动

为确保年度任务顺利完成,近期,无锡经理部整合区域资源,在所辖两个工点开展擂台赛,将施工产值、成本控制、安全质量等作为竞赛考量的主要指标。

一是制定劳动竞赛具体措施,倒排工期,将剩余工程量作统一比对,根据实际情况下达总体目标和节点计划。二是严格劳动竞赛奖励标准,对领导班子、各部门及协作队伍严格分工,层层分解到人,采取周考核月兑现的方式,加大奖罚力度,调动全员生产积极性。三是整合区域资源,将锡澄运河项目大批待清理周转料及时调拨至新长路项目,并及时处理周转废弃大宗材料,确保所有资源充分、合理利用。四是大力开展“创岗建区”、“技术比武”、“岗位练兵”等活动,使活动人人参与,人人比武,激发团队精神,形成了共争团队荣誉的大干氛围。

活动开展以来,两个工点你追我赶,施工产值节节攀升。截止目前,锡澄运河项目共完成年度产值4200万元,占计划4324万元的97%;新长路张家港河桥项目共完成年度产值2800万元,占计划2000万元的140%。

信息录入:刘练    责任编辑:班丽