2月9日，常州市轨道交通发展有限公司向我局函达了常州市轨道交通1号线TJ-13标中标通知书，这不仅标志公司在常州市轨道交通市场实现滚动发展，也标志着公司常州地铁经理部区域化发展战略实现开门红。
自2014年8月经理部组建以来，常州地铁经理部在抓好全面项目管理的同时，将区域化发展战略作为项目管理的主要目标和指导思想之一，依托在建的常州市轨道交通1号线TJ-14标项目，发挥管理能动性，充分展示了扎实的综合管理能力和良好的市场形象，为常州市轨道交通市场营销奠定了坚实基础。一是逆转游击队思维，坚定根据地战略。经理部在组建之初，即将项目定位于区域化发展的排头兵，下定决心走出一条滚动化、发散式发展之路，在此基础上，在各项管理要求上，把项目乃至企业形象放在第一位，坚持标准，突出亮点，在安全质量管理、工地文明施工、工程技术控制上，在业主要求基础上予以拔高，使得项目各项管理走在全线前列，并因此被业主指定为观摩点，多次接待了各类省、市级检查和调研，并成功承办了常州市轨道交通号线开工仪式，充分展示了企业形象。二是摒弃小成本观念，树立大市场方针。经理部在项目管理过程中，把做好在建项目作为搏得后续市场的基础，在项目管理中充分考虑项目成本和市场形象的综合效益，不片面计较小成本，加大各项投入，确保在项目管理中争第一，在项目形象上争亮点，在业主活动中争融入，在全线各项管理始终处于领先。TJ-14标项目先后实现首幅地连墙、首个车站主体围护结构完工、首道冠梁施工等多个关键节点，在业主月度综合检查评比中连续3次获得第一名，并获得江苏省2014年第四季度城市轨道交通工程质量安全监督第三名，在标准化施工、安全质量管理、文明施工中等多次受到业主点名表扬。三是杜绝等靠要思想，坚持急抢拼精神。经理部充分履行公司在常州市轨道交通营销先锋的职责，主动融入公司常州市场营销大局，利用项目优势和既有成果，为公司营销增添砝码。经理部注重在项目生产过程中参与营销，明确职责职责和分工，主要领导积极参与营销过程，并紧盯后续信息，提前进行营销筹划，为TJ-13标顺利中标做出了积极贡献。在项目实施过程中，经理部对区域化生产模式进行策划，优化施工方案，在整体工期受控前提下，加强自我加压，努力加快施工进度，使得项目工序衔接有序，物资、机械、设备循环配置，确保集中效益凸显。自TJ-14标进点以来，主动化解各类干扰，优化资源配置，形成连续不间断作业面，施工进度在全线保持领先，为后续标段和整体施工组织优化创造了良好条件，为项目实现区域化项目组织模式奠定了基础。
信息录入：贡海斌 责任编辑：班丽
