4月27日，局2018年度劳动竞赛暨一季度施工生产现场观摩会议在无锡召开。局工会主席、副总经理李朋谦在书面讲话中对全局劳动竞赛工作提出了六点要求。局副总经理刘勃、二公司党委书记赵春斌、总经理韩永刚出席会议，并分析了今年生产系统的形势，指出了当前生产系统的重点工作。局副巡视员张建场，局工会、工管中心、安全质量监察部、技术中心、试验检测中心、党委宣传部(企业文化部)等有关部门负责人，各生产型子(分)公司工会主席、施工生产工作分管领导等近140人参加会议。
针对全局劳动竞赛工作，李朋谦强调，一是必须牢牢把握开展劳动竞赛活动的实质。做到“四个注重”，即注重安全发展、注重项目管理质量、注重提升员工素质、注重探索创新。二是必须精心抓好全局劳动竞赛的组织管理。要完善“党政领导、部门配合、工会运作、职工参与”的工作格局，建立体现企业文化特色的长效机制，形成“分类指导、形式多样、全员参与”的体系。三是必须大力开展群众性经济技术创新出现活动。要鼓励员工收集整理工作实践中的新思路、新方法、新工艺、新工法，大力弘扬“工匠精神”，培养选树创新创效领先人物、优胜团队、优秀成果、示范基地。四是必须进一步加大先进典型的培养选树力度。要加强“劳动模范创新工作室”的建设，鼓励劳动模范开展技术服务和“名师带徒”，发现选树劳动竞赛活动中的先进模范人物。五是必须不断深化工程项目部“幸福之家”建设。要进一步提高建家思想认识，因地制宜地丰富建家模式，在提升建家工作的软实力上下功夫。六是必须深入抓好班组长安全质量责任制的落实。要建立完善基本管理体系，加强管控关键环节，严格落实考核奖罚，明确部门责任分工，做到与群众安全生产监督员、班组核算管理、农民工“五同”管理等工作相结合。
刘勃认为，今年生产系统面临的形势主要表现在：施工生产方面，产值任务完成将继续刷新历史，重难点项目工期压力异常紧张，项目管控跨度深度同步拉伸;安全质量方面，国家安全质量监管力度空前严厉，全局安质监管体系问题仍然存在、安质队伍待遇落实参差不齐、高风险项目数量有增无减;标准化建设方面，意识有待提升，力度仍显不足，水平高低有别。
刘勃指出，要按照“提高认识，全力配合;落实措施，规范整改;强化沟通，及时反馈;认真总结，吸取教训”的原则，认真做好铁路质量安全红线督查的迎检工作。要通过继续完善制度体系设计、大力推广应用“标准化助手”、持续提升施工机械化水平、平衡各子(分)公司间水平差异，推进项目施工标准化建设。要以“认清监管形势，提高政治站位;完善保障措施，抓好支付落实;重视信息采集，规范考培管理”为指引，全力保障农民工工资支付。要遵循“健全机制，加强领导;广泛动员，营造氛围;勇于探索，不断创新;强化激励，及时兑现;紧贴主线，增强实效”的方针，努力使劳动竞赛活动显现出更加旺盛的生机和活力。
局副总工程师、工管中心主任杨家林宣读了《关于公布局2018年上半年“单位夺金杯 重点工程夺红旗”劳动竞赛分组情况的通知》。局安全生产总监、安全质量监察部部长、安全质量稽查大队大队长刘光主持会议。会议组织与会人员先后观摩了二公司苏锡常南部高速公路太湖隧道项目部、无锡地铁四号线一标项目部和建筑公司无锡地铁三号线新梅车辆段项目部，安排二公司、五公司、建筑公司、二公司苏锡常南部高速公路太湖隧道项目部作了经验交流发言。
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