8月22日至24日，公司2014年领导干部会、经济活动分析会和“双清”工作会顺利召开。
公司领导干部会议在全面总结企业前八个月工作，分析当前形势的基础上，对后四个月工作进行了全面部署。会议指出：前八个月，面对复杂多变的市场形势，公司上下紧紧围绕年初确定的工作目标，内抓管理，外拓市场，凝心聚力，积极作为，保持了企业平稳发展的良好态势。会议明确了后四个月的重点工作：深入贯彻“深耕细作、滚动发展、打造品牌”的经营方针，确保铁路营销力度不减，进一步扩大城市轨道、市政公路和水利航道等传统市场的占有份额，切实做到承揽份额和经营质量的“双收益”;深入挖掘施工潜力，有序推进重难点项目的施工进度，不断增强自主管控能力，消除管控盲点，加大问责力度，确保项目管控机制不断优化，杜绝安全质量事故的发生;充分发挥公司自身的资金储备、工装设备、企业文化等优势，坚持“优揽、细算、精管和足收”，力争实现全员、全过程、全方位的精细化管理，助推公司整体规模效益、发展品质再上新台阶;严格按照局全面深化改革总体方案，增强改革创新的主动性，准确把握企业改革方向，找准企业发展措施，助推公司在持续、优质、高效的发展平台上继续前行;充分发挥党建思想政治工作优势，开展好区域党建、党群工作协理员、党建工作标准化等工作，为公司持续发展提供政治保证，以优异成绩迎接局第三次党代会胜利召开。
经济活动分析会议，坚持立足于企业长远发展，从“准确把脉、深化管理”的角度出发，客观总结了公司上半年经济效益情况及财务状况，分析了公司在经营工作中存在的各种不利因素，明确了公司各项管理工作要紧紧围绕“经济效益实现和盈利能力提升”来开展的基本要求。同时，对在建项目的管理工作及经济效益情况进行逐一点评并横向比较，总结得失、谋划未来，较好发挥了查漏补缺、准确把脉的重要作用。
会议期间，公司举办了国学知识讲座和工程项目成本管理信息系统操作培训班，并邀请国学大师和局工经专家进行授课。在工程项目成本管理信息系统操作培训班上，局工经专家就该系统功能和流程逐一进行了深入讲解和详细说明，对系统进行了实际操作演示，解答了系统运用过程中遇到的相关问题，并以精细化管理知识考试，来检验对落实精细化管理的认知度。
公司领导班子成员、机关各部室负责人和来自基层单位的党政领导、业务系统骨干参加了会议和培训学习。
2014年公司领导干部会
2014年上半年经济活动分析会
精细化管理培训
传统文化公益讲座
2014年上半年“双清”专题会
信息录入：韦黎明 责任编辑：桂文军
