3月4日至7日，二公司召开四届四次职代会暨2015年工作会，认真贯彻局“五会”精神，并结合公司当前特点和实际，明确了2015年的重点工作：
以局第三次党代会精神为指引，紧紧围绕“改革创新、效益提升、风险防控、和谐稳定”的中心工作，进一步把市场做大、项目做优、管理做精、队伍做强，持续推进“行业一流、员工幸福”目标的实现。强化五大营销理念：强化“大营销”理念、强化“过程式营销”理念、强化“服务式营销”理念、强化“立体式营销”理念、强化“品牌式营销”理念,确保市场营销提质增量。强化三大营销工作：优化营销布局、强化区域集中度、要强化营销考核机制。做强三大市场板块：做精国内市场、增强非铁路市场开拓力度、拓展海外市场，实现营销新突波;坚持管理重心向现场倾斜，准确把握项目施工重点、难点和关键点，狠抓现场管理、动态管控和过程监督，合理配置生产要素，充分挖掘施工潜力，确保在建项目有序推进。以铁的手腕，严肃管理，确保安全质量全面受控。充分发挥技术工作先导作用，严格施组管理，增强自主创新能力，推动企业核心竞争力不断提升，切实增强企业的整体实力、发展后劲和抵御风险能力;理清企业改革思路，全面推进精细化管理，稳步推进作业层队伍建设，力推物资机械集约化管理，强化财经管理，着力提升经济运行质量;加强队伍建设，持续增强企业发展动力，维护和谐稳定，努力营造良好发展环境;继续抓好思想政治建设、领导班子建设、基层党组织建设、进一步提高党的建设科学化水平，为推动企业深化改革、实现年度目标任务提供坚强有力的政治保证。
信息录入：桂文军 责任编辑：桂文军
