7月3日，局创建“幸福项目部”调研组一行在二公司党委副书记李猛的陪同下莅临常州地铁经理部开展为期两天的调研工作。
调研组一行首先对项目施工现场，办公、生活区设施配置情况进行了观摩，在会议室听取了经理部关于如何创建“幸福项目部”的工作汇报及员工对创建“幸福项目部”的理解和建议。调研组对经理部施工现场、生活区设备配置，建立员工生日台账，鼓励家人工地探亲及子弟进入现场从走父辈路等多种活动打造家文化创建“幸福项目部”的工作给予了充分肯定。同时提出以下几点要求：一是抓策划，系统部署创建工作。在查看了经理部关于创建“幸福项目部”的策划中，提出很多亮点，希望项目部在抓施工生产的同时能将这些亮点从纸上移至到员工生活中去，以员工幸福指数推动项目施工生产，实现区域滚动发展。二是抓试点，积累总结创建经验。如何将创建“幸福项目部”活动开好，就要将活动和职工生活、工作联系起来，以生活创造幸福，以工作打造幸福，对活动的开展要不断总结经验和创新活动题材。三是抓推进，全面开展创建活动。从思想认识上，增强员工创建“幸福项目部”的积极性、主动性与能动性，适时开展员工思想调查及如何打造“幸福项目部”活动，实现总动员、总参与、齐打造目标，争取早日建成特色鲜明的“幸福项目部”文化。
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