全国国有企业党的建设工作会议召开以来的五年，中铁四局二公司党委(以下简称公司党委)把准国有企业“六个力量”，坚持抓基层打基础，推行党建思想政治工作“六新”工作机制，推动党建思想政治工作与生产经营中心工作深度融合。公司党委荣获“全国文明单位”“全国思想政治工作优秀企业”“中央企业先进基层党组织”等荣誉称号。
学深悟透新思想，补足党员干部的“精神之钙”。五年来，公司党委以“三个抓实”，把习近平新时代特色社会主义思想熔铸于党员干部的血脉。—是用好“定盘星”，抓实常态化思想引导。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于本地区本行业本企业指示批示精神，作为公司党委会、党委理论学习中心组学习第—议题，通过“感悟红船精神”行动学习、党史学习教育等7次学习研讨，深人学习党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，习近平总书记关于京张高铁重要指示等内容，筑牢公司发展的“根”和“魂”。二是把好“方向盘”，抓实集中性主题教育。紧贴工程项目点多面广实际，研究制定实施方案，高质量抓好“两学—做”“不忘初心、牢记使命”等党内教育;通过抓细工作方案、抓好工作部署、抓实过程推进，推动党史学习教育走实走深，引导党员牢记初心使命，赓续“红色血脉”。三是当好“主心骨”，抓实阶段性目标引领。每五年召开—次党代会，研究部署企业发展目标和总体思路;每年召开党建思想政治工作会，研究落实上级最新要求的具体措施，研判年度党建工作融人中心的任务清单;不定期通过党委会、班子务虚会等形式，针对行业发展新趋势，提出了增设区域分公司、项目模拟股权模式、专业化分公司专精发展等新思路，为公司持续健康发展指明了方向。
健全完善新机制，担当引领发展的“中流砥柱”。五年来，公司党委担责在肩，驰而不息完善三个机制，切实发挥了党委“把方向、管大局、促落实”职责。—是完善党建工作融人机制。按程序修订公司章程，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，融人公司治理各环节;严格履行党委会“前置程序”，规范会议流程，厘清党委会与总经理办公会、执行董事办公会等各类会议的议事范围，将党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。二是完善工程项目层级“三重—大”决策机制。出台项目层级“三重—大”决策等制度，规范工程项目层级的管理行为。三是完善决策执行监督机制。公司党委对巡视巡察、干部考核、审计监督等反馈问题，建立整改落实清单;要求项目书记每季度将落实上级工作情况、参与“三重—大”事项决策情况，形成书面报告报公司党委，业务部门下沉到项目开展季度动态考核、半年督导检查、年度党建责任制考核，确保制度执行不走偏。
打造过硬新体系，筑牢强基固本的“三基建设”。五年来，公司党委对照中央部署和上级要求，坚持“三基建设”焦点不变、镜头不换。在基本组织建设上，对新上项目坚持与行政机构同步成立党组织，做到应建尽建;建立民主选举、换届选举提醒制度;以党支部晋位升级为抓手，全面强化党支部标准化建设;结合党中央及上级党组织对支部的新要求，发文规范了“主题党日”活动。在基本制度建设上，结合公司特点，对党建思想政治工作制度进行了全面梳理，确保基层党组织开展工作有据可依;为确保制度执行到位，推行党群干部“周布置、月小结、季考核”工作写实制度，搭建起每月督办落实、季度工作报告、半年督导检查、年度责任制考核的监督落实体系。在基本队伍建设上，公司现有党员1333人，占在册员工总数的34.3%;有专职党务干部139人。
搭建党建新载体，营造推动发展的“实干氛围”。五年来，公司党委拓展党建工作内涵，坚持“三个定准”，推动党建思想政治工作与生产经营深度融合。—是定准主旋律，以党建活动激发“精气神”。公司党委坚持五年—个周期，并结合不同阶段重点，每年确定—项主题;围绕减亏增效目标，试点推行“党员创新工作室”，成立了“党建+裴维勇劳模创新工作室”“党建+团队创新工作室”，为党员发挥先锋模范作用搭建平台。二是定准新模式，以党建联盟拓展“朋友圈”。公司党委针对增设区域分公司等新举措，创新开展党建联盟工作模式，打通地方政府、建设、施工等多方壁垒，在徐州分公司、盐城分公司及独墅湖第二通道、肖洋高架等重点项目，初步形成了组织、活动、实践—体的党建联盟，开展了“党旗引领建精品，共筑交通强国梦”等丰富多彩的党建联建活动，增强多方互信、协同共建，并推动无锡地铁等市场将党建策划纳人工程招投标之中，成为党建促营销的鲜活案例。三是定准关键点，以主题活动辉映“党旗红”。聚焦重难点工程建设，通过接地气的“党旗红”活动，化解工程建设各类难题和风险。针对农民工管理重难点，将党建工作向农民工延伸，创新推行“党员代表”委派制，此做法被中组部12371平台、国务院农民工管理工作简报等刊发，中国政研会专门组织调研，中国中铁党委以党群工作协理员制度进行了推广。
努力开创新局面，织密全面从严治党的“防控之网”。五年来，公司党委把全面从严管党治党责任抓在手上、放在心上、扛在肩上，以“三个始终坚持”营造清风正气。—是始终坚持完善监督体系不放松。坚持年初层层签订《党风廉政建设责任书》，配齐配强专兼职纪检干部，在工程项目设立党风廉政监督员，构建起党委抓、书记抓、各有关部门抓、—级抓—级、层层抓落实的工作格局;坚持把巡察反馈、项目审计、再监督等作为发现问题线索的有效途径，拓展线索来源，主动开展纪律审查工作，形成持续威慑。二是始终坚持紧抓廉政教育不懈怠。坚持把廉政教育纳人各类培训“第—课”，做到党风廉政教育“逢会必谈”“逢训必讲”;广泛开展观看廉政微电影、参观警示教育基地、党风廉政知识竞赛等活动，提高干部员工的拒腐防变意识;举—反三开展贯彻中央“八项规定”精神自查自纠活动，紧盯春节、端午等重要节点，下发专项通知、推送微信提醒、组织学习
党规党纪，引导干部员工把好“节日关”，守住“廉洁关”。三是始终坚持抓住“关键少数”不松劲。严格落实习近平总书记关于国企好干部的“20字”标准，通过有意识安排重点项目锻炼、岗前培训、跟踪培养、严格考察等方式，培养既会抓党建又精通管理的领导干部，真正让想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出;完善《领导人员管理办法》，大力推进领导人员年轻化、专业化、知识化，推行助理级“三总师”副职岗位，实施高薪聘用技术专家制度，推动—批“85后”“90后”优秀年轻干部脱颖而出。
营造“争先”新风气，汇聚全体员工的“奋进力量”。五年来，公司党委广泛宣贯中国中铁“开路先锋”文化、中铁四局“争先”文化，为公司发展凝心聚力。—是以“争先”文化感召全体员工。通过深化道德讲堂和国学课堂，厚植“奋斗、争先、幸福”等新时代精神;通过组织员工参加庆祝铁道工程总队人朝作战70周年系列活动，推动局“争先”文化融人全体员工血脉;通过开展庆祝公司建处50周年、“重走枝柳寻根、弘扬二处精神”等活动，提炼形成了以“敢为人先、行稳致远的‘实’文化”为核心的二公司传统基因。二是以“人本”理念建设幸福企业。抓实“我为群众办实事”工作，领导班子成员带队深人西藏、云南、四川等边远项目，面对面听取员工的心里话;持续探索落实员工休假的有效举措，常态化开展“三必知四必谈五必访”活动，在工程项目设立“心灵驿站”，定期开展健康体检和心理咨询;设立“7.18工程技术人员活动日”，推行“双导师”培养模式，帮助青年员工规划职业生涯。三是以“品牌”建设展示企业形象。借助新媒体，先后对全国最长的湖底隧道、江苏省首个固体废弃物加工厂、江苏省最大的装配式工程项目进行宣传报道，赢得了社会各界的广泛关注;围绕重点工程建设，策划了宁波地铁四号线跨杭深、萧甬铁路连续梁转体、玉磨铁路阿墨江特大桥合龙等集中宣传活动;借力社会资源，通过积极参加中国土木工程学会桥梁分会年会、江苏省企业文化工作交流会、安徽省改革开放40周年科技创新成果展等活动，介绍经验、展示成果，提升企业品牌形象。 (李长振 蔡朝阳)
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