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绵阳游仙基建PPP项目切实加强人才培养工作

绵阳游仙基建PPP项目作为公司首个PPP项目,在负责项目施工的同时肩负项目公司管理职能,为此,经理部结合项目管理人员年轻、管理经验不足等实际,切实做好人才培养工作。

一是强化培训教育。制定符合项目实际的培训计划,并采取集中培训、个人自学、对标学习等方式,切实加大培训教育频次,加强对项目公司运作以及相应管理知识的学习,完善项目公司法人治理,确保项目公司各项业务工作的合理、合法、合规;二是落实领导帮扶。严格落实领导班子“一带三”制度,要求7名领导班子对帮扶人员的思想、工作、生活状态提要求、抓落实、重帮扶,以助其理顺思路、提升工作效率、改进工作方法;三是做好“师带徒”工作。先后为见习生、实习生安排见习老师,签订“导师带徒”合同,定期组织师徒谈话、阶段总结,确保见习计划的落实及实效;四是完善员工激励机制。对工作表现优秀的员工提任业务主管,并增加三个月的试用期,在试用期满组织考评,考核结果为优秀的,正式确定岗位系数,考核结果不能胜任适用岗位的,调回原岗位,进一步激发了广大员工比学赶超的热情。

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