项目主体完工后，项目就进入收尾阶段。按照项目法管理要求，随着剩余工程量减少，人员开始分流。这个时候，我们经常看到，项目员工听说要到新的工地，就情绪高涨;要留下来收尾，就士气低落。如果项目收尾安排不力，处不当，就会虎头蛇尾，导致附属工程进展缓慢加大成本、竣工文件滞后影响交验、已完工程交不出去无法清算、决算审计被大额审减或是一拖几年、清收清欠困难重重多年不能销号。
这样说来，项目收尾既是项目管理的最后环节，也是项目效益的收获阶段。项目收尾如同围棋收官，稍有不慎，就会前功尽弃，得而复失，甚至满盘皆输。由此可见，项目收尾是项目效益最易流失的关口之一，关系到项目成败，所以抓好项目收尾是大家共同的责任。
在公司层面，要制订项目收尾管理办法，使收尾工作系统化、制度化。首先要明确公司机关相关部门、项目相关人员的收尾职责，避免交叉重叠或有事无人管;其次要规范扫尾工程、剩余物资、竣工文件、交工交验、清算审计、清收清欠等收尾工作程序，使收尾人员清楚谁去管、管什么、怎么管;最后，要解决收尾人员的奖励待遇问题，使他们收入水平、评先评优、晋升晋职不受影响，安心收尾工作。
在项目层面，项目经理责无旁贷，要制订收尾工作计划，落实收尾进度，亲自安排督促，研究、分析、总结收尾进展情况，善始善终完成项目收尾工作。
对于收尾人员，既留之则安之，要站好最后一班岗，按照收尾安排，尽心尽力尽责，保证工作质量，加快收尾进度，避免经济损失，实现颗粒归仓，圆满完成项目收尾任务，最大限度维护企业利益。
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