中铁四局二公司上海S26公路项目经理部在工程建设中，始终坚持以干一个项目，育一批人才为目标，通过完善内部考核评价体系，来着力提高员工素质，为工程创优打下了坚实基础。该经理部根据部门分工情况，将每个部门的人员简介和从事的工作内容制作成工作牌悬挂在办公室门口，并将其平时的工作照片和视频制作成可追溯档案。此外，经理部还以《员工工作考评制度》作为考评依据，通过定期检查与不定期检查相结合、现场施工进度与资料控制过程相结合、专项检查与综合检查相结合，把检查过程中出现的问题及时归纳、汇总、反馈、报告给部门负责人，再由部门负责人反馈到相关协作队伍，定期限、定专人、定内容整改，避免了推责和“查无此事”、“乌龙”现象的发生。
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信息录入： 责任编辑：桂文军
