10月29～30日，股份公司副总裁马力、总裁办主任杨玉堂、战略规划部部长周民忠一行6人，先后到公司机关及杭州秋石快速路经理部考察调研工作。
在公司机关座谈会上，调研组一行听取了公司关于生产经营、项目管理、发展战略规划等情况的专题汇报，对公司各项工作均给予了充分肯定和高度评价。并对公司今后的发展提出三点要求。一是随着市场环境的变化，二公司要实现持续健康发展，必须要有更高的标准、更高的要求;二是要不断加强项目管控力度和创新力度，要对管理制度、管理模式、市场布局等不断地进行思考，不断地进行优化和推进;三是要总结提炼管理经验，让大家“看得见、摸得着、学得到”。
座谈会后，调研组一行来到杭州秋石快速路经理部考察调研项目内控体系运行情况，对于经理部在内控体系运行取得的效果给予了充分肯定。并对下步工作提出四点要求：一是制度方面，内控体系作为管理的一种服务工具，是管理制度的一种表现形式，要做到与管理制度的统一和融合。二是运行方面，内控体系的建立要简单实用，方便执行。结合项目实际情况，要强调对重要制度的执行力。三是信息化管理方面，随着工作内容的不断变化，要运用计算机信息化管理平台，及时调整内控体系管理动态，做到超前管理。四是施工生产方面，要以项目内控体系示范点为契机，紧密围绕安全、质量、工期和效益，以良好的社会责任感，创建优质工程，为杭州市的城市建设贡献力量，为企业创造良好的经济效益。
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