日前，股份公司首次评选“三级施工企业20强”结果正式公布，二公司从中铁系统247家三级施工企业中脱颖而出，位居“三级施工企业20强”第一名。
一是近年来，二公司坚持以管理提升夯实基础为根本，努力优化生产经营结构，不断提升创效水平。在市场营销方面，按照“路内路外并重，海外投资并举”的思路，大力实施“向非铁路市场转移”、“立足江浙沪、辐射长三角”、“区域经营”战略，明确了给公司分管领导分任务、给营销项目经理下指标、给办事处明目标、召开营销专题会等措施，逐步健全考核奖惩体系，调动了全员参与营销积极性。2013年，共完成新签合同额103亿元，再创历史新高。在施工生产方面，认真落实“5553”项目管控模式，加大对管控问题整改不闭合的问责力度，对问题项目实施召回交班或问责处理，确保了项目施工生产始终处于公司动态监控，推动了一大批重难点工程节点目标顺利实现;坚持风险分级管理、安全质量组织设计和安全总监委派等制度，通过开展安全质量专项检查、危险源排查和高风险项目治理等活动，使工程安全质量管理始终平稳可控。2013年，公司营业额首次突破70亿元大关，安全质量顺利实现“零事故”。在项目管理方面，大力推行项目标准化、精细化管理，对新上项目实施项目策划、交底，推行物资集中采购制度，对机械设备进行集中租赁、统一管理。深化经济活动分析和财务预算管理，加大双清和资金集中管理力度，全面推行债务集中管理，优化企业资产质量，增加企业积累，促进了企业经济良性运行。在党建思想政治工作方面，紧紧围绕企业中心任务，不断丰富区域党建工作内容，发挥党群共建活力，更好地服务区域市场生产经营和项目管理;以党建管理提升为契机，重点推行“项目党建标准化示范点”创建、公司党委联系项目党组织、党群工作交底、基层政工人员轮训、党群检查评比考核等五项工作机制，进一步夯实党建工作基础;继续擦亮“党员代表”委派制品牌，并认真落实了向外协队伍委派党群工作“协理员”制度，过程中注重与“党员代表”委派制相结合，确保外协队伍和谐稳定。在和谐企业建设方面，始终坚持企业发展成果与员工共享，制定下发了2013年度工资调整方案，员工人均年收入由2012年的78588元增加到2013年的91693元;加大了对专业技术人员的奖励力度，一批“首席员工”、技术拔尖人才拿到了更高的薪酬，一批工程、营销等特殊贡献者得到了更多的实惠;在提高在岗员工收入的同时，坚持开展冬送温暖、夏送清凉和金秋助学活动，积极落实“三不让”承诺，2013年公司发放救助金25.08万元、助学金18.32万元、送温暖资金60多万元，救助重大病员工12.8万元，并为3名大病职工办理无息贷款18万元。积极开展走访慰问困难党员活动，共拨出4万多元党费对31名家庭困难党员进行了走访慰问，让广大员工共享企业发展成果。
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