10月16日-17日，局2020年成本管理工作会在二公司南京横江大道项目隆重召开。会议主要任务是传达贯彻局第二次经济运行分析会会议精神，落实“提质增效实施方案”和“提升项目盈利能力行动方案”两个文件，同时全面梳理、总结近期全局成本管理的得与失，深入分析当前成本管理面临的形势，统一思想认识，并安排部署今后一个时期全局成本管理的重点工作。
局副总经理、总工程师梁超，局成本管理部部长康志田，局成本管理部副部长魏华东，二公司总经理王杰，各子分公司、局指及相关项目成本管理负责人等逾180人参加了此次会议。会议由局成本管理部部长康志田主持。
会议期间，局成本管理部对近期全局成本管理情况进行了通报，同时观摩了公司南京横江大道标准化工地建设、学习了该项目成本管理资料，同步开展了成本管理业务知识培训和办法解读，并邀请到中国中铁高级专家(正局级+)、教授级高级工程师、股份公司生产管理部副部长李夏初讲授成本管理知识。
为帮助与会人员集思广益、头脑风暴，会议期间，特组织部分项目和子分公司开展经验交流。
会议最后，局总工程师梁超作总结讲话。他分析了全局成本管理现状和存在的问题，对成本管理的几个关键环节进行了重申，重点强调了如何厘清成本管思路、狠抓责任落实及完善成本管理协同管控的体制机制等几个方面的具体工作，明确了下一步全局成本管理的措施和思路，并对下一步全局成本管理工作进行了部署安排。
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