岁末年初，从中国建筑业协会传来喜讯，公司荣获2013-2014年度全国建筑业先进企业荣誉称号。
近年来，公司在中国中铁“勇于跨越 追求卓越”企业精神的激励下，坚持以全面深化改革为抓手，以推进精细化管理为重点，以作业层队伍建设为突破口，紧密围绕桥梁、隧道及地下工程领域，专心专注抓主业发展，精益求精促管理提升，稳中求进谋发展，实现了优揽、细算、精管、足收。在市场营销上，按照“综合发展、专业突出”的战略定位，本着“有利于培育专业特长、有利于扩展地域优势、有利于提高经济效益”的原则，主动顺应市场变化，切实加强营销队伍建设、完善营销管理体系，加大激励奖罚力度，推动区域滚动发展，保证了营销规模的逐年提升;在施工生产上，按照“统一指挥、统筹兼顾”的原则，合理配置生产资源，有序组织施工生产，切实强化项目管控，保证了施工产值的逐年攀升，安全质量有序可控。在深化改革上，坚持“分阶段、分时段稳步推进”原则，出台了《区域经理部管理办法》，通过制度设计、激励措施，资源整合，加快生产营销一体化。将钢结构分公司与机械分公司进行重组，形成了架梁、搅拌站、机械租赁、模板加工、盾构五大板块为一体的机械(专业化)分公司。在精细化管理上，注重抓好规定动作，并紧紧抓住影响项目成本的管理模式、资源配置、施工组织、技术方案、变更索赔、现场经费、税务筹划等关键环节，重点分析研究，取得了较好成效。在和谐企业建设上，坚持将“企业发展成果惠及员工”和“提高员工幸福指数”作为企业发展的落脚点，通过建立员工工资正常增长机制、实施青年人才关爱行动、开展“幸福之家”创建活动等措施，打造员工“幸福工程”。
信息录入：韦黎明 责任编辑：班丽
