为进一步提高工经人员对成本管理和变更索赔的重视程度，了解他们对业务基础知识、责任成本预算编制、成本分析的掌握情况， 12月10日至13日、15日至18日，二公司分两批对项目工经人员进行了培训考核。
随着PPP项目大量涌现、营改增政策出台等建筑施工环境的变化，加之近几年企业重组造成人才资源紧张，导致工经人员梯队建设衔接不畅等问题。二公司立足本职岗位采用“以考代培”的形式，开展了一次针对性强、重点突出的“期末考试”。考核内容分铁路工程、公路工程及市政工程三个专业，包括笔试(两场)、上机软件操作(含工程量计算、工程量清单编制、成本测算)、答辩等环节，共102人参加考试。根据安排，公司计划在2017年1月份组织第三批考核，确保工经人员培训全覆盖。本次考试不及格的人员，将择期进行补考，若补考仍不及格，将由公司分管成本工作的领导约谈教育。
近年来，二公司为紧抓工程项目精细化管理工作，始终坚持高标准、严要求、勤督促，力求学有所用、学有所长、学有所成，营造不断争先的学习风尚。在成立企业大学二分院的基础上，积极举办“五部两室”培训班，形成循环培养模式，努力在全公司打造学习型企业的文化氛围。
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