针对点多面广，人员分散，管理跨度大等特点，机械分公司采取多项举措维护队伍和谐稳定，确保施工生产有序推进。
一是加强领导，明确责任。分公司成立以党政领导为组长、项目队长为副组长的维稳工作领导小组，制定了维稳工作方案，将其纳入到重要工作日程，切实加大维稳工作力度。二是高度重视，认真排查。坚持“一级抓一级”、“层层抓落实”的工作机制，进一步明确管理责任，要求项目队积极做好宣传引导工作，定期组织专门力量对各种不稳定因素开展深入细致、全面彻底的排查，做到心中有数，有的放矢开展工作。三是耐心解释，妥善处理。对排查出来的不稳定因素，分公司主要领导亲自研究解决，落实分管责任人，对一时难以解决的，耐心做好疏导解释和劝慰安抚工作，防止矛盾激化。四是严肃纪律，强力稳控。对因排查不细致、不深入、不全面，反应迟缓造成不良影响的，分公司严肃追究相关责任人的责任，与此同时，分公司想方设法积极解决拖欠协作队伍工程款及农民工工资等问题，确保全员全身心投入施工生产。
信息录入：刘爽 责任编辑：班丽
