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织毕四分部多项措施创节约型项目

织毕四分部在抓好施工生产的同时,秉承“厉行节约,反对浪费”的宗旨,把创建节约型项目作为分部的一项重要工作来抓,分部上下齐抓共管,最大限度地杜绝铺张浪费和非生产性支出。

一是营造节约氛围。建点之初,该分部就本着节约的原则建设大小临建工程及工地宣传,在全体员工中开展“日常用水紧紧阀”、“照明用电随手关”、“办公用品爱惜用”和“食堂就餐光光盘”的“四个行动”,并通过会议、专题教育等方式,引导广大员工在新形势下继承发扬艰苦奋斗、勤俭节约的良好作风,牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的观念,营造创建节约型项目的良好氛围。二是多项制度保节约。为把创建节约型企业工作落到实处,分部对原有的管理制度进行认真梳理,制订了《小车油料核算管理办法》、《水电管理办法》和《复印机使用管理办法》等制度,进一步细化管控目标和节减办法,减少非生产性成本的支出和浪费。三是严防招待浪费。针对分部驻地离县城较近、业务招待任务重的特点,制定了业务招待管理规定,在经营招待方面坚持做到内外有别,控制招待标准,超出部分由招待人自行承担,有效防止了招待过程中的铺张浪费行为。四是班子成员以身作则。领导班子认真落实职务消费各项规定,带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,带头反对铺张浪费和大手大脚的不良习惯,带头抵制“四风”,精打细算,严格把关,切实做到把有限的资金和资源用到生产中去。

信息录入:杨传东 许达    责任编辑:班丽