本报苏州讯 今年以来，二公司南京城西干道项目部通过狠抓现场管理、加强员工队伍管理、明确安全责任等措施，加强了项目的安全质量监督力度，保证了项目的安全生产。
该项目部承担着南京市水西门隧道1280米的施工任务，施工环境复杂，工期压力大，安全隐患大。自2012年4月开工以来，项目部始终把安全质量管理放在第一位，先后成立了安委会、安全质量管理小组、基坑检查小组。他们通过每月评选“安全之星”、开展每月安全质量综合大检查、每日对基坑进行巡查监控并公布监控量测报告、对重点工序坚持24小时领导带班制度等方式，将“管生产必须管安全”这条原则落到实处，逐步形成了安全管理与施工生产的有效结合。施工大干期间，项目部全面组织开展对施工现场“人、机、环境”进行专项安全检查，对排查出的安全隐患设置了危险源公示牌，下发限期整改通知书，并指导现场安全管理人员、技术员、班组长及时进行整改。
该项目部严格落实 “安全生产无小事”的理念，按照《中铁四局项目施工管控约束性条款》和二公司有关规定，坚持隐患排查要细致、采取措施要得力、整改力度要彻底、安全生产要保障的 “四要”原则，彻底把安全隐患消除在萌芽状态。
自去年四季度至今年6月底，该项目部排除大小安全隐患16起，培训教育员工6次，开出罚款单12张，安全生产始终处于受控状态，并连续三个季度被公司评选为安全生产先进单位。
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