11月23日，在二公司杭州市彩虹快速路经理部举行的“大干60天”劳动竞赛表彰会上，2名来自安徽的农民工李相儒和刘伟长每人获得了500元的奖励。这是该经理部今年以来第4次对协作队伍员工进行的表彰奖励。该经理部通过严格把好引进选用关、合同签订关、教育培训关、工资发放关、过程管理关，实现了协作队伍稳定、安全质量可控的喜人局面。
引进队伍时，该经理部要求对方必须提供“四证一照一书”原件，并通过电话联系、网络查询等方式审查证照的真伪，确定其合法。对于承揽支架、模板、钢筋等重要工序作业的协作队伍，经理部先调查了解、现场考察以往同类施工业绩、比较项目单价、评价综合实力，然后召开评审专题会，评审确定入场队伍。
在合同签订工作中，该经理部严格执行局统一规范的《劳务分包合同》文本，并要求和监督协作队伍与其务工人员签订劳动合同后，必须同时提交一份合同原件由经理部留存备案，实现了对协作队伍维护农民工合法权益与劳动保障的有效监督，减少农民工因劳资纠纷引发的群体性事件。
劳务工进场后，首先由经理部安全质量部门对他们进行以职业技能、安全质量、法律法规等为主要内容的岗前培训，培训考试合格后方才安排上岗。截至目前，该经理部先后对新进场劳务工培训420人次。
经理部把农民工工资发放作为一项硬性指标，严格遵循“直接支付、真实准确、分工协作、各负其责”的原则，采取现金发放至本人的方式，确保每一位劳务工及时足额拿到工资。他们建立劳务人员花名册与动态台账，随时掌握劳务人员变化，确保工程的安全质量。
该经理部还在协作队伍中选聘2名群安员，提高协作队伍员工的安全生产意识。在今年4月杭州市质监总站对全市129个在建项目的专项检查中，该经理部获得业主的通报表扬，成为杭州市唯一一家获通报表扬的市政桥梁工程施工单位。
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