9月16日，杭长经理部组织召开员工大会，传达了公司领导干部会议精神，并对项目后四个月的各项工作进行了部署和安排。一是继续做好会议精神的宣贯工作，迅速把全员的思想认识统一到公司领导干部会议精神上来；二是结合工程进展的阶段特点，通过建立安全检查监督机制、加大“三违”治理力度，开展以临近营业线施工、特殊孔跨施工、消防安全、临时用电和特种设备为重点内容的专项检查，对施工过程中发现的问题及时整改，并实现闭环式管理；三是对照每周下达机械设备和施工人员应到数量的要求进行定期检查考核，提升现场临时设施、周转材料和机具设备的循环利用率，降低能耗；四是以安全、优质、高效地完成“往义乌方向架梁任务”为施工目标，与各架子队签订《施工阶段目标责任书》，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核评比，奖优罚劣，掀起劳动竞赛高潮；五是在完善维稳责任制的同时，加强对内外部员工的维稳及安全防范意识教育，保证员工和农民工工资发放到位，抓好“十八大”期间安全、稳定工作，确保经理部安全稳定工作始终处于受控状态；六是强化问责制、督办工作制等，落实分级管理责任，提高办事效率；七是针对城乡结合部和城区拆迁难度大的实际，积极联合并借助地方政府和业主单位力量，将拆迁难点分解到人，全力突破拆迁最后瓶颈。
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