成贵经理部结合项目施工风险实际，制定了六个“强化”措施，规范安全文明施工行为，成效显著。
成贵经理部承建的乐山至贵阳段站前工程I标线路总长约27公里，施工内容多为桥梁、隧道和路基工程，具有安全风险高、施工工序多、管理跨度大等特点。为有效开展安全生产工作，经理部制定多项措施：一是不留死角，检查全面覆盖。每周结合施工阶段、季节性施工特殊性，对现场进行常态化、全覆盖检查;二是细化考核，全面落实责任。坚持月考核问题库制度，对分部进行不定期检查，建立安全、质量问题库。对违规行为在交班会上向分部主要领导下发告知书;三是网络管控，全面强化信息管理。建立微信管控群和QQ安质群，用微信、QQ等网络平台来传递安全质量讯息，确保现场管控时效性;四是落实“四制”，过程全面控制。针对不同作业环境、施工工艺，强化落实“首件制”、“旁站制”、“三检制”、“问责制”等，严格执行经理部安委会制度，规范责任追究程序;五是实行包保，领导全面带班。针对管段内跨高速挂篮走行、挂篮连续梁砼浇筑作业安全风险高的实际，严格按照领导带班制度、“包保”制度，切实实现安全、质量、进度、项目管理等工作目标;六是常抓不懈，强化全员培训制度。以强化施工安全管理为基础，建设安全质量标准化工地为载体，举办安质管理、施工技术、外协队伍施工人员岗前等全覆盖培训。
截至日前，经理部未发生一起安全、质量事故，安全施工工作全面受控。
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