为积极构建和谐劳务关系，加快推进施工生产进度，今年以来，成贵经理部针对现有34支协作队伍近800名农民工，先后采取一系列举措，不断强化协作队伍管理，有力保证了施工生产稳步发展。
一是加大培训力度。从协作队伍员工进场，经理部就采用图文并茂、易看易懂、入脑入心的方式，全方位对他们进行施工安全质量、施工工艺、技术技能、法律法规等培训并考核，增强了安全质量意识，提高了实际操作能力。二是落实激励举措。在月、季度、“优胜单位”和“成贵之星”评选活动以及劳动竞赛活动中，将协作队伍履约情况纳入“平推”检查的范畴，评出“最佳协作队伍”、“外协之星”并给予奖励，并将各项评比结果纳入年底“争先评优”考核中，激发了协作队伍及员工的工作积极性。三是丰富文化生活。通过开展形式多样的文体娱乐活动，建立“农民工书屋”、为外协员工放电影等方式，丰富业余文化生活。同时，通过党群工作协理员及党员代表定期深入工棚、宿舍与外协员工，开展日常沟通谈心，及时帮助解决困难，增强了他们的归属感和认同感。四是保障工资足额发放。设立了农民工维权办公室并公布了监督举报电话，制定了农民工工资发放制度和农民工工资发放监管制度，并利用考勤机和身份证阅读器，将员工信息上传到中国中铁劳务信息系统，在源头上杜绝了漏发、冒领、虚领等情况，确保足额工资发放到个人手上，让每一位协作员工能够安心、放心投身于成贵铁路的建设任务中。
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