自2014年10月份进场以来,杭黄铁路经理部始终坚持“高标准开局,高要求管理,高效率推进”的管理理念,在全标段强推标准化建设。
一是完善项目管理体系。制定出台了《月度施工生产、管理平推综合大检查暨评先管理办法》,多次组织参建人员进行工程技术交底,通过集体办公、集中培训、视频授课等培训方式,逐步完善了安全、质量、技术、环保、物资机械等标准化管理体系。二是坚持日常管理与现场生产实际相结合。通过开展党员先锋工程、“建功杭黄党旗红”党建主题活动、“大干70天”和“狠抓三个十”(即三个10天)等活动,把每项工作具体到各分部,在强化督导的同时定期进行检查落实。三是及时解决重难点问题。通过每周交班会和班子碰头会,及时分析解决标准化建设与施工过程中存在的难点问题。通过日报、周报制等形式通报重点工作推进情况,根据现场实际布置当日工作任务,提高解决重难点问题的效率。四是开展互检互评活动。定期组织各参建分部对标准化工地、安全质量、施工进度、内业管理等方面进行现场观摩相互检查。对检查效果好、项目管理好的单位予以推广奖励,对现场管理紊乱、标准化建设不达标的单位予以现场点评“曝光”,要求检讨并制定整改措施按时整改,此举有效的加强了全线标准化建设,促进了施工生产。
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