集团主站|企业文化网|集团站群    
热点:
公司四届二次职工代表大会暨2013年工作会议隆重召开 青春,我们不再年轻 云南小龙经理部加强项目党风廉政建设 《铁道建设》报2016年一季度宣传报道要点 中国建设报:以“样板化”促标准化 中国中铁报:二十二号塔吊上的舞者 中国中铁报:中国中铁多家单位中标玉磨铁路工程 人民网:国内跨越高铁轨道最多的温州特大桥转体梁桥成功转体(图) 中国中铁报:中铁四局抓节点保工期国内首条跨江连接两省地铁一期工程年内通车 中国中铁报:中铁四局石济客专黄河公铁两用桥实现箱梁支架变形和应力实时监控

杭黄铁路经理部标准建设助生产 强化管理促提升

自2014年10月份进场以来,杭黄铁路经理部始终坚持“高标准开局,高要求管理,高效率推进”的管理理念,在全标段强推标准化建设。

一是完善项目管理体系。制定出台了《月度施工生产、管理平推综合大检查暨评先管理办法》,多次组织参建人员进行工程技术交底,通过集体办公、集中培训、视频授课等培训方式,逐步完善了安全、质量、技术、环保、物资机械等标准化管理体系。二是坚持日常管理与现场生产实际相结合。通过开展党员先锋工程、“建功杭黄党旗红”党建主题活动、“大干70天”和“狠抓三个十”(即三个10天)等活动,把每项工作具体到各分部,在强化督导的同时定期进行检查落实。三是及时解决重难点问题。通过每周交班会和班子碰头会,及时分析解决标准化建设与施工过程中存在的难点问题。通过日报、周报制等形式通报重点工作推进情况,根据现场实际布置当日工作任务,提高解决重难点问题的效率。四是开展互检互评活动。定期组织各参建分部对标准化工地、安全质量、施工进度、内业管理等方面进行现场观摩相互检查。对检查效果好、项目管理好的单位予以推广奖励,对现场管理紊乱、标准化建设不达标的单位予以现场点评“曝光”,要求检讨并制定整改措施按时整改,此举有效的加强了全线标准化建设,促进了施工生产。

信息录入:张君 朱翰鹏    责任编辑:班丽