8月19日，局成贵铁路经理部举行隧道成本控制专项交底会，局副总经济师、工经部部长吴峰、二公司副总经理、总经济师沈兵和该经理部二分部30余人一同参加了会议。
成贵铁路项目经理部管段总长27.139km，其中5座隧道及明洞共730m，隧道管线短、施工风险高、成本管理难度大等困难，严重制约着项目的盈利水平。为进一步规范成本管理制度，加强短、小隧道项目成本管理存在的误区，该经理部邀请局、公司成本管控小组，对该经理部隧道成本控制进行预警分析交底，以达到小工程实现大效益、潜赢扭转潜亏的目标。
会上，成本管控小组成员根据地质特点、风险等级等方面对隧道成本进行了详细分析。局副总经济师、工经部部长吴峰针对当前经理部所采取的成本管控措施强调，一是要树立正确的成本意识。针对隧道特点，在协作队伍选择上要好中选优，要选择信得过、经验足、技术强的专业隧道队伍，不能因为隧道短小就放弃原则底线，只有好的队伍才能干出好的工程，最终实现项目盈利。二是要加强变更索赔力度。根据项目实际，提前布局、超前策划，利用项目实际情况搞好二次经营。三是强化材料管控能力。将物资机械管理纳入成本管控全过程，优化物资储备结构，快速进场、快速周转，通过加快工序转换，来避免物资材料浪费。
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