为全面响应业主“保进度、保质量、保安全、控造价”的“三保一控”工作要求，锡澄运河经理部自7月1日起开展了“奋战三季度、大干100天”劳动竞赛活动，为全面完成年度目标打响了“攻坚集结号”。
为了确保此次竞赛活动的扎实推进，经理部采取了四项措施：一是细化竞赛阶段。根据管段内重点工作，将劳动竞赛分成若干阶段，明确各个阶段的目标任务，并根据不同阶段的工作重点，对竞赛活动进行细化和阶段性考核评比。二是丰富活动内容。为使竞赛活动更加深入，开展了以“比规范、比方案、比速度”为主题的子活动，即在标准化建设上比规范、在施组设计上比方案、在人员机械组织上比速度，并在工程推进过程中，结合现场实际予以持续优化。三是合理安排作业时间。面对近日持续的高温天气，一方面要求作业工人强制性休息，避开高温时段，确保高温施工安全;另一方面专门抽调1名安质人员配备急救箱常驻现场，并组织后勤人员每天定时到现场送矿泉水、绿豆汤等防暑降温饮料，保证了高温期间施工作业人员的身体健康和安全生产。四是本着“谁提前完成，谁有奖励”的原则，采取竞赛争先奖励机制，并于每月评出“工地之星”和“优秀外协队伍”，营造出“你追我赶、争先创优”的良好氛围。
7月份，经理部完成施工产值占月度计划的118%，开累完成产值8352万元，占总工程量的77%。
信息录入：刘华成 刘练 责任编辑：班丽
