12月3日，中铁四局二公司荣获“中央企业先进集体”称号，这是该公司积极打造企业文化品牌的又一硕果。
近年来，中铁四局二公司将企业文化融入企业管理环节中，使企业文化与企业管理相互依存，成为凝心聚力、助力企业稳步向前发展的原动力。一是打造特色文化，推动企业生产管理上台阶。二公司党委紧密联系企业资源结构和实际特点，用特色鲜明的项目文化助推施工生产。通过在向外协队伍委派“党员代表”、建立“党员代表1+3”联带帮扶、审核外协队伍工资和参与外协队伍评先等制度，强化外协队伍日常管理，融洽了干群关系，培育了施工队伍互利合作的长效机制。二是运用文化魅力，化解企业施工难题树形象。该公司云南六曼经理部依靠“小成功靠个人，大成功靠团队”和“永争第一”的管理理念，提出“业主面前无小事”的项目文化警言，使项目文化成为经理部的一张“名片”，经理部被业主誉为“六曼公路的一面旗帜”。三是挖掘文化资源，唱响企业和谐发展主旋律。二公司党委将建立健康、丰富的企业文化作为满足员工精神文化需求的重要途径，在保持员工对传统企业文化需求的同时，通过各种渠道挖掘企业文化资源，使企业呈现出和谐发展的良好局面。公司始终坚持“企业财富有员工创造，应惠及广大员工”的发展理念，每年根据企业实际，制定员工工资调整方案，确保员工收入随企业发展同步增长。三年来，在岗员工年均收入由2010年的6.04万元，增加到2012年的8.24万元。公司党委还提出“每个项目有课堂，每个员工有书读”的文化目标，通过开展“员工和农民工共上一堂课”等活动，实现了企业与外协队伍之间的和谐稳定、融洽共处的关系，助推了企业的和谐发展。2009年以来，该公司共完成新签合同额229.46亿元，完成施工产值232.65亿元。先后获得省部级科技进步奖9项、国家及省部级工法14项，并获得15项发明和新型技术国家专利;获得国家级优质工程14项、省部级优质工程15项。公司还先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国质量管理优秀施工企业”、“全国质量效益型企业”等称号。
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