工地上的“一周一课” “老邓，帮我订一张下午去苏州的火车票。”中国中铁四局集团二公司宁波铁路枢纽新建北环线项目经理部二分部项目经理闫明赛一边批阅文件一边和综合办主任邓喜文说。
话音刚落，邓喜文转身对闫明赛说： “经理，今天是星期三，要不买明早的票?”
“哦，对，今晚还要学习呢!那就等学习完再走。”闫明赛停下手中的笔，愣了一下接着说道。
为提升项目管理水平和管理人员综合素质，促进管理人员更好地指导和服务现场，二分部党委在进场之初就建立了
“一周一课”学习制度，结合施工现场需要，制订出相关学习计划，将每周三19时至20时定为集中学习的时间，由党委委员轮流任教，采取当面授课、现场提问、观看视频等多种形式，组织全员学习上级文件、政治理论和技术知识，并要求每位在岗员工必须按时参加。
二分部党委为确保学习不流于形式，专门成立了学习考核小组，建立了上课点名、季度笔试等考核机制。与此同时，二分部党委每季度还召开一次学习座谈会，通过相互交流学习和
“老师”点评，增强大家学习的自觉性，在项目部里形成了浓厚的学习氛围。
“干了多年工程，在工地，我还是头一次坚持每周学习。我们学到的知识都是贴近现场管理的，不仅可以指导现场标准化作业，而且还解决了不少在现场出现的难题。”有着多年现场管理经验的队长李德军深有感触地说。
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信息录入：李旭 责任编辑：桂文军
