截至9月16日，中铁四局二公司已完成今年企业营业额100.14亿元，占集团公司年初下达计划120.56亿元的83%。二公司完成企业营业额已连续三年超过百亿元，并且2017年比2016年递增近10亿元，今年有望比2017年再递增近10亿元。
年初，二公司针对企业生产规模不断扩大、管理难度逐步加大、高风险项目持续增多的现状，将2018年定为“强基固本年”，坚持问题导向和目标导向，坚定不移地推进管理深化，持续夯实基础工作。
在施工组织方面，二公司不断加强新上项目管理策划，强化在建项目过程管控，特别突出急难险重项目，加强帮扶力度，动态调整资源配置，确保了徐盐铁路跨新洋港大桥、玉磨铁路阿墨江特大桥等29个项目各重大节点按期完成。
在安全质量卡控方面，二公司强化后台管控力度，积极探索落实“管监分离”管理模式，全面推行问题项目视频交班制度，加大问题曝光和整改力度，促进了现场安全质量管理有效可控。公司以五峰山过江通道、无锡太湖隧道和牡佳客专等项目为载体，大力推行标准化建设和创新活动，取得了“预制构件恒温恒湿养护”“隧道全断面扫描测控”等技术成果，解决了施工质量通病，助力了品质工程打造。
同时，各项目部通过多种形式的竞赛活动，充分调动了员工工作的积极性和主观能动性。公司以“创效前六强”评比为抓手，强化了施组管理;通过“大干90天”“创效益、夺奖杯”等劳动竞赛活动，推动了施工进度加快、效率提升。上半年，二公司获得集团公司“单位夺金杯”劳动竞赛评比第一名;2个项目部获集团公司“重点单位夺红旗”劳动竞赛小组第一名。
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