11月8日，中铁四局二公司在杭州秋石快速路经理部启动了再动员、再部署巡回宣讲活动。自中国中铁全面推行工程项目精细化管理工作以来，二公司立即成立了精细化管理领导小组，确定把制度标准化建设作为贯彻落实的重点，把责任落实到每个部门、每个岗位。
为把精细化管理工作推向深入，二公司在细化责任分工、营造浓厚氛围的基础上，逐项对项目各类基础资料、办法制度、物资管理、施组优化等工作进行检查，对项目责权不清、多头重叠管理的问题全面进行整治，对过程粗放、流程失控、监督不严的项目通报问责，切实达到了促进项目管理提升作用。
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