8月28日，局董事长、党委书记张河川带领局专职外部董事刘永红、程广朝、毛小民，专职外部监事陈路明、刘宝来一行，到二公司神华准池铁路杀虎口隧道项目部、路桥项目部开展调研活动。局董事会秘书徐俊峰，二公司董事长、党委书记马先明等陪同调研。
调研组一行首先查看了二公司神华准池铁路两个项目的欧家村河特大桥、马营河特大桥、海子湾苍头河特大桥及杀虎口隧道的建设情况。随后，听取了二公司神华准池铁路的总体建设情况及两个项目部生产经营管理情况的汇报。调研组认为，二公司是四局生产经营能征善战的一支劲旅，神华准池铁路项目代表了四局的一个缩影，很多工作可圈可点，值得学习借鉴；该项目坚持了标准化作业、精细化管理，施工生产组织科学、管理有序、配置优化；企业文化已经完全渗透到施工现场，员工精神状态良好，展现了四局风采；坚持了以人为本、科学发展，在工期紧、任务重的情况下，始终在全线14个标段的综合评中位列前三甲。并提出四点宝贵意见：一是要更加注重成本与效益；二是要更加注重安全和质量；三是要更加注重提高劳动生产率和劳动者的素质；四是要更加注重发挥外协队伍的作用，认真总结好管理经验，对四局乃至股份公司起到一个指导作用。
最后，张河川提出要求，一是要进一步加强安全质量管理，对自身的要求要越来越严，标准要越来越高，各方面的工作要越来越好。二是要继续发扬二公司基础管理比较好的优良传统，把项目的各项工作进一步抓细抓好抓出成效。三是要坚持生产营销一体化管理，以良好信誉赢得业主信任和认可，实现神华集团的区域滚动发展。
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