为加快“行业一流，员工幸福”战略发展目标的实现，中铁四局二公司紧密结合企业实际，从规划落实、宣传教育、载体创新三方面入手，坚持做到“三纳入、三突出、三延伸”，有序推进“幸福项目部”创建工作，全面提升员工幸福指数。
在创建规划上，该公司坚持做到三个纳入，即纳入企业发展战略，按照“试点先行，逐年递增，有序推进”的原则，确保“十三五”期间实现幸福项目部覆盖率达85%以上;纳入项目管理体系，着力完善“突出因地制宜的基础设施建设制度、注重规范有效的日常管理维护制度、落实创建实效的教育活动指导制度、坚持奖惩并举的考核检查督办制度”，切实做到创建与管理同规划、同部署、同检查、同落实;纳入业绩考核体系，推行公司领导创建联系点制度、机关部门结对包保制度，切实将创建成效作为领导评先推优、部门绩效考核、基层年薪兑现的重要指标，纳入业绩考核体系。
在宣传教育上，该公司坚持做到三个突出，即突出核心价值观的引领作用，大力开展三爱(爱党、爱国、爱企业)，四德(社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德)，五弘扬(仁、义、礼、智、信)教育活动;突出国学思想的熏陶作用，设立国学大讲堂、中心组国学课堂、餐桌国学角，广泛开展国学宣讲、经典诵读等宣教活动;突出道德新风尚的激励作用，以创建“江苏省文明单位标兵”为载体，坚持“一堂一特色、一课一主题”创新道德讲堂建设活动，坚持“身边人讲身边事”开展企业道德模范事迹巡展活动，坚持“融入地方，结对共建”开展文明有礼实践活动。
在载体创新上，该公司坚持做到三个延伸，即在基础设施上由满足需求向力求舒适延伸，全面开展就餐、住宿、健康保障、文体娱乐条件“四个提升”活动，积极倡导“个性家园”建设，打造员工满意舒适的生产生活环境;在创建领域上由物质需求向精神愉悦延伸，大力开展“说家训话家风”活动，做好“三必知四必谈五必访”工作，推进员工职业导航规划，加大推优评先表彰力度，深化“7.18优秀工程技术人员活动日”，试行聘任兼职“心理咨询师”等，使员工快乐工作，愉悦生活;在服务对象上由员工主体向员工家属延伸，通过开展后方基地“美化亮化绿化”工程，“贤内助”、“五好家庭”评选，“员工建家”行动，传递对家属的关心。通过开展“怀孝心、践孝行”活动，传递对父母的孝心。通过开展“小候鸟”夏令营、“笑果青少年服务”等公益活动，成立“陈庭海奖学基金”，设立“金秋助学金”，传递对子女的爱心。
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